Arte com o título "Postar todo dia não é estratégia", com um celular mostrando o perfil da empresa e um calendário com três dias da semana marcados
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Postar todo dia não é estratégia de redes sociais

Se a sua empresa posta todo dia só para não deixar o perfil parado, pode parar. A gente prefere três posts bons por semana a sete feitos às pressas.

Não é preguiça. É que o post feito para cumprir tabela quase nunca faz o que a empresa precisa que ele faça: trazer cliente.

O algoritmo não premia presença

Em Instagram Ranking Explained, de 2023, Adam Mosseri, o responsável pelo Instagram, explica que não existe um algoritmo único decidindo tudo. No Feed, pesa o que a pessoa costuma curtir, comentar, salvar e compartilhar, quanto interesse o post desperta e o histórico dela com quem publicou.

Repare no que não aparece na lista: quantas vezes por semana a empresa postou. Um post que ninguém curte, ninguém salva e ninguém manda para um amigo não ajuda o próximo. Ele só ocupa o dia.

Quem produz cansa primeiro

Pense na dona da confeitaria que fotografa o bolo do dia às sete da manhã, escreve a legenda no intervalo do almoço e responde os comentários à noite. Na primeira semana, dá. Na quarta, a foto sai torta, a legenda vira “bom dia, pessoal!” e o post existe porque a regra manda.

Quando postar vira obrigação, a qualidade cai antes da frequência. E é a qualidade que o seguidor percebe.

Balcão de padaria cheio de pães, com dois funcionários atendendo ao fundo
Foto: Roman Kraft / StockSnap (licença CC0)

O seguidor também cansa

Promoção todo dia deixa de ser promoção. O mesmo produto, na mesma luz, com a mesma frase, ensina o seguidor a passar reto. Menos posts, com mais cuidado, fazem cada um valer a parada do dedo.

O melhor argumento do outro lado

Constância importa, e quem defende o post diário tem razão nisso. Perfil que some por um mês é esquecido, e o hábito de publicar mantém a empresa na cabeça de quem já a conhece.

Só que constância não é o mesmo que todo dia. Constância é um ritmo que a sua equipe consegue manter por meses, sem atraso e sem post de enchimento. Para muita empresa pequena, esse ritmo é de duas ou três vezes por semana.

O que um post bom tem

Não precisa de produção de estúdio. Precisa de uma razão para alguém parar. Uma dúvida que o cliente sempre faz no balcão, respondida em trinta segundos de vídeo. O antes e depois de um serviço. A história de um produto que ninguém conhece. A foto do pedido saindo, com o nome do bairro de quem comprou.

Um post assim leva mais tempo para fazer, e é por isso que ele não cabe todo dia. Mas é ele que as pessoas salvam, comentam e mandam para alguém, que é o que o próprio Instagram diz olhar.

Como achar o seu ritmo

Comece pelo que a equipe sustenta por três meses, e não pelo que parece ideal. Monte um calendário simples, com o tema de cada post decidido na semana anterior: é ele que tira a pergunta “o que eu posto hoje?” da manhã de quem está atendendo cliente. As ideias de posts para nunca ficar sem conteúdo ajudam a encher esse calendário.

E reaproveite sem culpa. O vídeo curto que explica um serviço vira um Reels, três stories e um carrossel com as perguntas que ele responde. É o mesmo trabalho, rendendo a semana inteira.

Depois, olhe os números da própria conta, e não só as curtidas. Salvamentos, compartilhamentos e mensagens no direct dizem muito mais sobre o que o seu cliente quer ver.

Mão segurando o celular enquanto fotografa um prato de comida sobre a mesa
Foto: Igor Miske / StockSnap (licença CC0)

Um teste de quatro semanas

Durante um mês, poste menos e capriche mais: foto melhor, legenda pensada, uma pergunta no fim. Anote o alcance, os salvamentos e quantas conversas começaram pelo perfil. Compare com o mês anterior. O número que importa é o de conversas.

Para ir além

Redes sociais com ritmo de verdade

Se você gosta de produzir e tem tempo para isso, este plano você toca sozinho, e não precisa de agência nenhuma. Se a rede social virou uma obrigação que ninguém da equipe quer assumir, a PubliCode faz a gestão das mídias sociais da sua empresa: o calendário, a produção e a leitura dos números.

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